| |
|
|
Jeho styl vedení - otázka postoje
Styl vedení je výrazem vnitřního přístupu. Ve stylu vedení se odráží přístup k pracovníkům a projektům. Styl vedení může být velmi rozhodný, může být také týmově orientovaný.
V projektu je důležité dosažení projektového cíle. Když vedoucí projektu upřednostňuje autoritativní styl vedení, projektový úspěch jej potvrdí nebo také ne. To samé platí pro kooperativní a týmově orientovaný styl vedení. Neexistuje žádná "královská cesta"!
Ale vůči jednomu se vedoucí projektu nesmí prohřešit:
Nesmí přistupovat ke spolupracovníkům s nedůvěrou. Pokud vedoucí projektu nevěří ve schopnosti svých spolupracovníků nebo jim nedůvěřuje, pak se může snažit jak chce: ve většině případů spolupracovníci jednoduše nebudou samostatně spolupracovat.
Tým vyhrává
Projekty lze zvládnout jen společně.
Aby tým měl předpoklady k úspěchu, musí být utvořen přístup otevřenosti, zájmu a úcty vůči lidem a jejich nápadům.
Zde platí zásada zapojit jednotlivce tak, aby sám od sebe mohl dát své speciální schopnosti ku prospěchu projektu. Protože ten kdo cítí, že záleží na něm, jak budou uznány jeho nápady, jak bude on sám ctěn a že v projektu najde prostor k uplatnění a výzvu, ten se bude výrazně více angažovat než ten, u něhož to neplatí.
Vedoucí projektu je kontaktním partnerem a důvěrníkem pro všechny členy týmu. K tomu patří také to, že uvnitř týmu vyjednává a přijímá rozhodnutí. Čím menší je tým, tím demokratičtěji mohou být přijímána rozhodnutí. Ale v obzvlášť velkých týmech jsou rozhodnutí často přijímána hierarchicky. |
|
