- projektová organizace (role - úkoly - definice), management styčných míst
- popis, definice a měření cílů
- průběh projektu (fázová a procesní koncepce, ProjectDomino©)
- sestavení / použití projektového strukturního plánu (PSP)
- objektový strukturní plán, síťový plán
- milníky a analýzy trendů
- ProjectCockpit© jako informace pro zadavatele, vedoucího projektu a projektový tým
- plánování průběhu a termínů
- plánování zdrojů a kapacit
- struktury projektových rizik - systémy včasného varování v projektech
- člověk a projekt (zlepšení týmové práce - komunikace, motivace, postoje, konflikty)

Metoda

Na případové studii plánujete projekt tak, jak se může vyskytovat v každodenní praxi. Okamžitě reflektujete naučené do praxe. Seminář spojuje silně metodický charakter projektového řízení dle IPMA s okamžitým praktickým použitím.

S naším ProjectCockpit© se naučíte ty nejdůležitější metody projektové práce. Krátké prezentace osvojených metod, interaktivní práce na případech (problémech) z vlastní praxe, moderovaná skupinová diskuse, skupinová práce a reflexe.

Flash Animace