| |
|
|
Analýza projektového okolí
Úspěšné projekty nejsou žádné zakázky ad-hoc.
Úspěšný projektový management ( někdy je také označován jako projektové řízení nebo také řízení projektů ) začíná daleko dříve než projektová zakázka a zahájení projektu.
1. Věcné vyjasnění zakázky - analýza věcně-obsahových požadavků
2. Sociální vyjasnění zakázky - vyjasnění dimenze mezilidských vlivů
3. Vliv Stokeholderů - kdo podporuje nebo brzdí projektový úspěch?
4. Budoucí projektová organizace - smysluplné rozdělení rolí a úkolů
5. Pravidla komunikace - kdo má být informován, kdo musí jednat, kdo zodpovídá |
|
