Prodejní oddělení dokázalo zázrak - 17%ní  růst.

Nyní se ale hroutí produkce, protože nikdo nepomyslel na to, že bude zapotřebí kapitál na nákup materiálu a investice do personálu. Hrozí Cash-Flow-katastrofa.

Následek - zvýšit úvěr

Firma si musí ještě rychle vzít úvěr. Že splátka prvního úvěru zatíží Cash-Flow - na to ze samého ulehčení nikdo nemyslí. Lehkomyslné plánování prvního úvěru způsobí, že je zapotřebí vzít si druhý, třetí.......

Následek - šetřit, šetřit!!!

Personál musí být propuštěn, potřebné investice do zvyšování produktivity nelze zahájit.

Následek - termínové skluzy a nedostatky v kvalitě

Zákazníci již nejsou ochotni plně zaplatit za špatný výkon. Cash-Flow-katastrofa se zostřuje.

Následek - hektické zachraňovací akce

Při plných zakázkových knihách ztrácí firma veškerý manévrovací prostor. Nové zakázky už nezískává, protože potíže s dodávkami jsou již na trhu známy.

Následek - zakázkové knihy jsou opět prázdné

....a spirála se zase začíná točit znova.....